look forward to
I look forward to hearing from you next week
次の週に話を聞くことを楽しみにしています。
普通に仕事でも日常でも使われます。
編集履歴 2020/08/17 Mr.HARIKIRI
編集履歴 2020/08/17 Mr.HARIKIRI
検体によって使い分けます。
Source: DNAチップ研究所
■ QIAamp DNA Mini Kit (通常組織用)
https://www.qiagen.com/jp/shop/sample-technologies/dna/genomic-dna/qiaamp-dna-mini-kit/
■ GeneRead DNA FFPE Kit (FFPE検体用)
https://www.qiagen.com/jp/shop/sample-technologies/dna/plasmid-dna/generead-dna-ffpe-kit/
※ 酵素Uracil-N-Glycosilase(UNG)により、DNA から脱アミノ化されたシトシン残基を特異的に除去します。
■ QIAamp Circulating Nucleic Acid Kit (ヒト血漿・血清用)
https://www.qiagen.com/jp/shop/sample-technologies/dna/genomic-dna/qiaamp-circulating-nucleic-acid-kit/
編集履歴 2020/08/17 はりきり(Mr)
ID21333
TOB; Take Over Bid; 株式公開買付、敵対的買収にも使われる
企業買収の中心的な手段。敵対的とは、非買収会社に合意も断りもなく株式公開買付を行い、無理やりに買収しようとする行為です。合意して行われる場合もあるので、そのような区別が付けられています。
公開企業の支配権・経営権の取得を目的に有価証券市場ではなく短期の期限を定めて株式を目的に足りるまで大量に買い付けること。
金融商品取引法では、一定以上の株式買い付けは、公開で行うこととされており、その手続きに従う必要がある。
英国では、take over bid
米国では、tender offer
編集履歴 2020/08/17,Mr.HARIKIRI 2022/03/12,追記(敵対的について)
Pallは、バイオ技術ソリューション企業です。
Danaherグループのバイオ関連事業は、グループ会社であるPallとCytivaが担っています。新型コロナウイルス関連で、世界におけるバイオ関連の需要は増大し逼迫する程になっています。以下のソース記事では、Pall (拠点は米国が多い)とCytiva (拠点はイギリスに多い)にある拠点において技術関連ソリューション投資を今後2年間で$m15規模で行うとしています(2021/12/04)。
Cytivaとポール・コーポレーションがバイオ技術ソリューションの需要増対応へ2年で15億米ドルを投資 – 宮崎日日新聞 –
https://www.the-miyanichi.co.jp/special/prwire/detail.php?id=202107278195
以上
HSCT; Hematopoietic stem-cell transplantation; 造血幹細胞移植
Global Hematopoietic Stem Cells Transplantation (Hsct) Market 2020-2024造血幹細胞移植(HSCT)の世界市場(2020-2024)- レポート概要より – SPI より
編集履歴 2020/08/11 Mr.はりきり
戦略とは、古来の戦争における戦い方を意味しており、著名な賢者が研究を重ねてきました。目的(ビジョン)達成のための手段です。
戦略を具体化したものが、戦略です。戦略は、方針が立てられてから練られます。方針の上にも、その存在意義を明確に示すような、考え抜かれた概念を持つこともあります。それは、存在意義といえばいいかも知れません。企業では、その企業の存在意義、個人であれば、その個人の存在意義です。自ら考えることが大事です。
戦略を策定するために、古今東西でいろいろなフレームワークが考案されています。戦略を策定するとは、温故知新が必要です。
もともと戦略は、古今東西の戦争論です。ビジネスへの応用では、著名な学者が基本理論を考案してきました。
基本的なフロームワークとして、環境、自分の2軸で考案された、SWOT分析が有名です。横軸に強みS、弱みWを、縦軸に機械O、脅威Tを配置して4象限で描画します。
分析の仕方は、各交点の戦い方を塾考していきます。
例えば、
現状の環境分析として、(1) 自社・競合を含めた「競争環境」、そこに、同製品・同サービスに関わる (2)売り手(製造メーカー、サプライヤー、卸)、(3)買い手(直接の顧客、自己がメーカーの場合では卸やB2Cの直接的な顧客)、また、同製品・同サービスが現存するもので代替される場合の(4)代替品(技術革新によって思いもしない新製品も含む)、最後に現状の競争環境に現れる企業を(5)新規参入として、「競争環境」を現状分析及び未来分析する。
図的には、(1)競争環境を中心に、周りの環境としての(2)から(5)が関わっている図となる。
M. ポーターの競争優位とは、1つの軸には、(1)コスト、(2)差別化が基本である。もう1つの軸には、集中について、する/しないで戦略を区別する。
コスト低減化の戦略を、特にコストリーダーシップという。いかなる組み合わせでも良いが、基本的には、組み合わせが増えるほど、そのオペレーションは増大し戦略の意味が薄れてくる。戦略とは、何かを捨てることにあるからである。
コスト以外の差別化をいう。サービス、品質、機能、技術力、などについて、どれを前面に出すかである。
集中とは、自己視点ではない、顧客への差別化と言える。目的の顧客を顧客層に絞り、中高年をターゲットにしたり、地理的なロケーションを絞ったりして、自己の領域を定め集中する。
戦略の策定について、至って表面的な分析手法を紹介した。その心を知るには、更に深堀りの戦略策定を行う事も必要である。
それは、戦術よりの分析も必要となるという事である。具体的には、組織構造や、組織と戦略との関わりとしての組織が先か戦略が先かの議論も必要になる(チャンドラー, 組織は戦略に従う、アンゾフ, 戦略は組織に従う)。7S分析、QCD, 商業的な分析では、AIDMA分析などの人間の情緒も扱うフレームワークなど、他種、多様のフレームワークがあり、分析をプラットフォームして進めることも必要になってくる。
編集履歴 2020/08/13 Mr.HARIKIRI
会社経営において、会社の目指すビジョンの設定は、まず必要な作業です。
このビジョン/ミッション/方針がなければ、その下位概念である戦略、戦術を策定することは無意味です。
個人的な「夢」の実現にも同様の作業を行うことは効果的です.
夢とは、お金儲けでもいいし、なりたい自分でも、世界平和でもいいのです。そのビジョン/ミッション/方針が決定できたら、その手段としての「戦略」を策定し、その具体的な策としての「戦術」を順次策定します。
最初に設定すべきは、ビジョンです。上位から下位に,すなわち「ビジョン/ミッション/方針」→「戦略」→「戦術」と立案する.
ビジョンは、簡潔です。会社経営のビジョンの場合、顧客視点で策定するのが、最近の定石です。例えば、食に関わる業種・業態の場合は、「消費者の健康的な食生活の達成」、旅行やIT産業の場合は、「顧客のエクスペリエンスを最高にする事」、サービス業の場合は、「顧客の美の要求を充足させる事」、などが思い浮かびます。
医薬研究者なら、「Xという病気の根本原因を究明し患者さんの治療法の選択肢として最高のものを提案する」でもいいし、製造研究者なら、「現行製造コストを低減化する事で、安価に製品を提供し顧客のクオリティ・オブ・ライフに貢献する事」などのビジョンを設定することができます。
どんな業種・業態・職業・役割など、どんな思いにもビジョンは設定可能です。
Apple Inc. (UNITED STATESSECURITIES AND EXCHANGE COMMISSIONWashington, D.C. 20549)の情報から、以下の言葉が拾えます。
to bringing the best user experience to its customers through its innovative hardware, software and services source: sec.gov /カスタマーの革新的なハードウェア、ソフトウェア及でサービスを通じてユーザーのエクスペリエンスを高める事
to empower every person and every organization on the planet to achieve more. /地球上の全ての個人と企業に更なる達成の力を与える事
戦略 (strategy)とは、その下位の複数の戦術という駒をどのように配置して、どのようなタイムラインや条件で、順次動かしたり、撤退したりする作戦です。研究者なら、Aという研究データを先に取得するか、その前にBという研究データを取得した方が、Aの研究の作業時間が少なくなるのか、色々な方向から戦略を考えて、効果的、効率的、低コスト、期間、データの質などを考慮して戦略を決定します。
戦術は、具体的な策です。研究者なら、それは実験方法です。キットを使うのか自前で開発した測定方法を使うのか。戦術自体の決定のレベルは、戦略にも関わります。戦略として市販のキットを使う方が、データの取得時期が早まるのであれば、戦略として、キットを使う戦略もあり得ます。
物事を始めるためには、先ず最初に明確な思い、自分としてしっくりくる思いの設定作業が、今後の成果の良し悪しに影響します。会社組織を作るベンチャーにおいて、創業者の思いは重要なファクターです。このビジョン/ミッションを投資家は重要視しています。会社組織内においても、自分の役割について、どれくらいの強い想いがあるのかで、その成果も変わってきます。その強く熱い思いを具体化していく作業が、今回紹介した「ビジョン → 戦略 → 戦術」のフレームワークです。
編集履歴 2020/08/12 Mr.HARIKIRI 2022/10/23 修正: MSのビジョン/ミッションのリンクが切れていたので復旧
大阪から阪神高速で生田川で降りて10分程度で、1本の坂道に到着。車を止めて、この坂道を登っていく。
昔、電車で来たことがあるが、異人館の中には入ったことはなかった。今回は、じっくり異人館の中を見てみようと思う。
実は、北野異人館までの坂道は、北野神社に至るので参道です。この坂道を登っていくと、「風見鶏の館: 旧トーマス邸」がまず左手に見えてきます。正面は、北野神社です。今回は、旧トーマス邸には行かず、「山手八番館」という最も高い場所にある異人館とその隣の「うろこの家」の2つの異人館に入って見てきた。
ミニ扇のおみくじがいい感じです(¥200)。サイト
うろこの家、山手八番館までの坂道の途中に、オーストリアの家があります。食事ができるようです。
こちらで、共通チケットを購入。
特に1F一室に、所狭しとアフリカのマコンデ族の彫刻が陳列されています。悪魔という想像のものを具現化した、正にアートでした。
「北野八番館」と「うろこの家」の間にカフェがあります。生プリンをどうぞ。
今回, 8月に訪れた時は、アニメ「Fate」のキャラクター立て看板の展示が、ギャラーにてありました。
また、うろこの家では、毎年、12/25より前1ヶ月から、今年の時事に関わる人物を描いたサンタクロースの人形が、塔の屋根に飾れています。
2020年11/21から12/25は、菅総理、大阪なおみさん、などの人形が飾れます。
以上
編集履歴 2020/08/08 Harikiri(Mr) 2020/11/21 追記 (青いサンタクロース人形と時事の人形が屋根に飾られる)
不安や極度の緊張により過呼吸になると、その呼吸により体内の二酸化炭素が体外への放出過剰に繋がり、血液中の炭酸ガス濃度が低下する事で、危険な症状が現れる。これを過換気症候群という。
過換気症候群 – Doctors File
https://doctorsfile.jp/medication/37/
編集履歴 2020/08/11 Mr.HARIKIRI 2020/08/20 追記(ビニール袋呼吸)